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被动房工程施工管理办法
来源:2018-01-20953 分享:

被动房工程施工管理办法

     为了确保项目符合被动式房屋相关标准的要求,特编制 “被动房工程施工管理办法”。该管理办法对工程材料和施工材料选用、施工技术措施、施工质量监督和室内装修施工提出了明确的要求;并规定每名工人必须经过培训才能进行实际操作。

1、施工图审查及施工图修改

1.1 施工图纸审查是保证被动房屋工程质量的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对被动房屋的认识,深入理解设计意图、熟悉设计文件,进一步熟练地掌握施工图纸。通过核对发现设计图纸存在的问题,并把问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计、变更设计的建议,使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件。

1.2 审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点项目重新审核。

1.3 图纸审核由项目负责人主持,项目工程相关技术人员参加。审核内容包括:设计总说明书、专业分册说明书、相关各专业标准图、系统图、节点详图、设计图要求的施工工艺、方法等。图纸审核意见由相关技术人员汇总,并将存在的问题与有关单位进行沟通,逐条解决并落实。

1.4 审核工作与施工技术调查、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读与现场核对,把握其准确性、完整性。邀请设计人员进行设计技术交底。

1.5 施工变更由项目工程师负责,进行复核确定后发放;指定专人对文件进行管理,避免遗漏和错误;工程变更文件必须及时发放;各主管工程师因在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中有质检员监督检查。

2、施工进度计划

施工单位应根据工程具体情况,制定相关施工进度计划表。并与建设单位、设计单位、监理单位充分交流后按计划实施。

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑以下因素:天气气候因素、承包商在毗邻工地的施工作业、永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

计划编制的主要内容,包括工程总进度计划、年度和季度计划、月作业计划。里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出,并在附带的分析报告中有完整的表述。

进度计划必须遵守以下规定:

  1. 所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述,每项作业的参数。

  2. 所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。

  3. 所有进度计划的作业时间单位为天,所有作业建立在建议采用工作时间的基础上,每天工作时间必须遵守相关法律规定。

  4. 所有进度计划要包括各项主要资源数据,包括主要工种、主要工作量,图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等,还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。

  5. 合理划分施工区段,组织流水施工,在确保工程总体目标的前提下,尽量减少施工的投入。

  6. 注意季节施工。

  7. 关键项目要优先安排施工。

  8. 明确设备材料的供货时间。

3、工程材料和施工材料管理办法

3.1 工程材料必须严格按照被动房屋各项经济技术指标和设计单位的要求采购。施工过程中不得随意改变材料的料源和规格,如有变更必须经项目组成人员确定后报相关领导批准后方可实施。

3.2 材料必须按照施工单位提出的计划进场时间进场,并做好各项材料检测,确保材料合格。施工单位应配合监理单位按照规定频率和方法对材料进行取样检验,最后根据各项检测结果,判定材料是否可以进场使用。

3.3 施工单位必须对各种材料的进场明细建立详细的明细,明细注明材料的进场日期、数量、使用部位、批号、品种等信息,将材料的场品合格证、质量报告等归档保管(施工单位提出的材料进场计划需将材料检测时间预计出来,以免因材料检测延误工期)。

3.4 施工单位和监理单位制定并建立施工现场的防火、防盗措施。

4、施工人员培训

4.1 施工单位总负责人对施工人员进行被动房屋的总体施工培训。主要内容包括:被动房屋设计标准,能耗比较,围护结构保温隔热措施,防热桥措施,通风换气系统,节能效果等整体概念。并参观被动房屋样板间的各项节点的详细做法。

4.2 根据被动房屋施工进度计划,施工单位技术人员提前制定培训方案,系统地对施工单位相关人员定期进行关于被动房屋施工做法的培训。培训方案明确关键过程和特殊过程的工作内容、工作顺序、工艺流程,并结合被动房屋施工培训录像和被动房屋样板间的各个节点展示,说明施工方法、施工步骤、工艺参数及技术规范要求。接到培训通知后,各单位人员必须到场。

4.3定期培训完成后,由施工单位组织施工人员(施工单位在培训前需提供施工人员名单)到被动房屋施工操作培训现场进行实际操作,并由施工技术人员现场指导施工方法、施工步骤及细部注意事项。施工人员经过现场施工培训合格后方可进行实际施工。

4.4 定期总结施工人员经验,及时提出被动房屋施工中存在的问题,找出有效的解决方案,组织相关人员对方案进行评估,并根据需要及时进行方案的修订,保证被动房屋的施工工期和施工质量。

5、施工技术措施

为了加强被动房屋的施工质量,施工单位以“抓好节点、做好细节、整洁施工、保质保量”的工作方针。

5.1 在保证质量措施做好技术交底工作

5.1.1 严格执行被动房屋施工要求,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。公司质量小组拿出质量检验评定标准。

5.1.2 施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,工人必须经过被动房屋施工操作现场培训,合格达到标准后再全面开展施工。杜绝未经培训或培训不合格的人员进场施工。

5.1.3 加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。

5.1.4 施工中墙体模板采用新型环保塑料建筑模板,保证工程外墙立面的平整、光滑,为做好外墙保温提供良好基础。

5.1.5 工程中专制钢木结合专用模板,确保门窗洞口的尺寸,为门窗安装、节点处理打好基础。

5.1.6 室内地面砂浆找平层,在施工中由于较薄不易操作、地面清理、结合等问题,应在楼板混凝土施工中一次成型,随打随抹平,保证地面平整度。

5.1.7 施工中坚持上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。

5.2 工期保证措施

5.2.1 施工单位在施工前编制各分部分项工程可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。

5.2.2 施工单位确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。

5.2.3 施工单位在施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织科学立体交叉作业。

5.2.4 施工单位应做好与设计、监理、建设单位等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。

5.3 环境保护及文明施工措施

5.3.1 施工单位建立文明工地管理体系,编制文明工地、绿色施工的保障措施;

5.3.2 按文明工地要求认真搞好场容场貌;

5.3.3 按文明工地要求堆放施工现场材料;

5.3.4 保持施工现场的整洁,严格做到完工打扫、场地无施工垃圾的要求。

6、施工质量监督

6.1 工程实行项目总负责人领导下的项目技术负责人、项目工程负责人质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。项目总负责人对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。项目技术负责人管理工程技术,协调各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。项目工程负责人负责工程质量管理工作,根据施工验收规范编制出被动房质量检查办法及各节点、各工序允许误差(误差应小于现行施工验收规范),并配合人甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。

6.2 施工单位应负责监督以下工作:

6.2.1 各施工单位资质、人员资格、配备及到位情况;

6.2.2 对被动房屋材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况;

6.2.3 对被动房屋重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行的情况;

6.2.4 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况;

6.2.5 组织分项、分部工程的质量验收情况;

6.2.6 监理资料收集整理和工程质量评估报告情况;

6.278现场有关被动房屋施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况及专业工种操作工人经各阶段有关被动房屋培训后操作实施情况;

6.2.8对被动房屋容易产生质量通病的部位和环节、互检、专职检并签字送监理,会同甲方、设计、监理单位经过现场检查合格后签署认可意见方可进行下道工序;

6.2.9 工程实施过程中发现工期拖延时,施工单位负责考虑修改或制定周密的计划,确保工程保质保量的完成;

6.2.10 施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理单位同建设单位、设计单位达成协议后批准实施。

6.2.11 应定期邀请专业技术监理人员对被动房屋施工现场进行跟踪监督指导,对施工人员进行现场施工培训。

7、被动房屋室内装修施工

为保证被动房屋在装修施工过程中做到有组织、有部署,使被动房屋装修工程施工自始自终的有序进行,施工单位负责本工程装修的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,协调装饰工程施工过程中各施工环节的工作,统筹协调好各分部项的施工,确保工程质量和施工进度。并在房屋进行装修设计前对装修施工单位进行被动房屋的专项培训。

7.1根据被动房屋的特点,装修施工单位要按照被动房屋的要求成立专门的项目管理部门。同时要委派有丰富现场管理经验的项目经理,并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。

7.2装修施工单位项目部在其项目经理领导下,作为项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本装修完的质量达到德国被动房屋的要求。

7.3 装修施工单位项目部内设专人加强对施工工地的管理,做到施工整洁,施工场地及时清运垃圾,材料堆场整齐、规范。施工人员必须是被动房屋专项培训人员,按被动房屋的各项注意事项,杜绝野蛮施工。

 

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